项目设置

1. 引言

项目设置模块是阶段评审软件中的重要组成部分，它帮助用户在项目的各个方面进行配置和管理。通过项目设置，用户可以灵活地定义项目的基本信息、组织项目团队、管理检查项、制定项目计划等。项目设置模块不仅能提高项目管理的效率，还能确保每个项目都能根据其特定需求进行个性化配置，从而推动项目顺利执行。

2. 项目设置功能概述

项目设置模块包含以下功能模块，每个功能模块分别对应项目管理中的不同领域，帮助用户在项目的各个环节进行精细化管理：

• 项目信息
• 项目团队
• 检查项（内审）
• 检查项（外部）
• 客户里程碑
• 项目计划
• FLW评分
• 提醒待办
  

3. 项目设置模块功能介绍

3.1 项目信息

项目信息是项目设置模块的核心部分，用于管理项目的基本资料。项目信息包括项目名称、客户、项目负责人、SOP日期等关键信息。这些信息有助于清晰标识项目的基本信息，方便项目团队在不同阶段进行有效的跟踪与管理。

3.2 项目团队

项目团队模块用于管理项目中参与人员的角色和责任。通过配置项目团队，确保每个成员都知道自己的角色与责任，明确分工，提高协作效率。

3.3 检查项（内审）

内审检查项模块用于设置项目内部的评审任务和质量检查项。这些检查项通常由项目团队内部的成员执行，目的是确保项目在内部进行自我审查，确保质量达到预期标准。

3.4 检查项（外部）

外部检查项模块用于设置项目与外部利益相关者（如总部）进行的评审任务。这些检查项通常由外部人员执行，确保项目在外部评审中达到预期标准。

3.5 客户里程碑

客户里程碑模块用于设置和追踪项目中的关键节点和客户要求的里程碑。这些里程碑是项目成功的关键标志，通过配置客户里程碑，团队可以确保项目按计划推进，并及时完成关键目标。

3.6 项目计划

项目计划模块用于制定和管理项目的整体进度计划，确保项目的各项任务按时完成。通过项目计划，团队能够明确每个阶段的工作目标、时间节点和任务分配。

任务分配：根据项目的整体目标，将具体任务分配给项目团队成员。
时间规划：为每个任务设定具体的开始时间和完成时间，确保项目按时推进。
进度追踪：实时监控项目进度，及时发现并解决项目延误问题。

3.7 FLW评分

FLW评分模块用于评估项目的质量和执行状况。FLW评分通常基于项目中的不同阶段、任务和检查项进行综合评定，帮助项目团队了解项目的整体表现和改进空间。

3.8 提醒待办

提醒待办模块用于帮助项目团队追踪和提醒未完成的任务。它通过设置待办事项和提醒机制，确保每个任务都能及时完成，避免遗漏关键任务。
根据实际需要，可以手动发送各阶段提醒任务。