项目评估

1. 引言

项目评估模块是阶段评审软件中的一项关键功能，旨在为项目提供直观、易用的评估机制，帮助团队和客户对项目进行实时、系统的评定。通过邮件链接进入评估界面，评审人员可以对每个项目的执行情况进行红（不合格）、NA（不适用）、绿（合格）的简单评价，迅速了解项目当前的状态和进展。

此模块不仅能够提高评估的效率，还能够帮助项目团队及时发现问题并采取措施，推动项目朝着既定目标顺利前进。

2. 项目评估模块概述

项目评估模块的核心目标是通过简单明了的评价机制（红/NA/绿），帮助项目团队和客户快速了解项目在各个方面的完成情况。每个项目都会设定一组评估指标，评审人员通过邮件中的链接进入系统，针对各个指标进行评价，并将结果反馈给相关团队成员。

3. 项目评估的工作流程

3.1 评估邀请邮件

项目评估模块会为每个评审周期生成评估邀请邮件，并通过邮件发送给相关评审人员。评审人员可以通过点击邮件中的链接，直接进入项目评估界面。

评估邀请：系统自动发送邮件邀请，邮件包含项目的详细信息以及评估链接。
评审人员：评审人员可以是项目团队成员、客户代表、供应商等相关利益方，评审人员可以根据项目设置进行配置。
邮件提醒：在评审截止日前，系统会发送提醒邮件，确保评审人员能够及时完成评估。

3.2 评估界面

评审人员通过点击邮件中的链接进入项目评估界面，评估界面简洁直观，包含所有需要评估的项目指标。每个指标都可以进行“红/NA/绿”的评价。

红（不合格）：表示项目在该指标上未能满足预期，可能存在严重问题，需要及时采取改进措施。
NA（不适用）：表示该指标在当前阶段不适用，评审人员认为此项评价不相关或无法评估。
绿（合格）：表示项目在该指标上达到了预期要求，任务完成度良好，无明显问题。

3.3 提交评估结果

评审人员完成所有评估项的选择后，可以点击“提交评估”按钮提交评审结果。系统会自动保存评估数据，并生成项目评估报告。

评估结果提交：评审人员通过点击“提交”按钮提交评估结果。
评估报告展示：评估报告包含各个评估项的得分、红/绿/NA的分布情况以及可能的改进建议。详见项目评分

4.登陆账号后通过我的任务进行评估（方法二）

我的任务里展示所有项目，所有阶段的任务